대한 ICT 기술사 사무소

01 · 전략 정렬

경영진의 AI 전환(AX) 전략은 어느 수준인가요?

아직 논의된 적 없다필요성은 공감하지만 방향이 없다전략 문서나 로드맵이 있다전사 전략과 정렬되어 실행 중이다

02 · 프로세스 정의

업무가 태스크 단위로 정의·문서화되어 있나요?

문서화된 업무 프로세스가 없다일부 부서만 대략적인 매뉴얼이 있다핵심 업무는 프로세스로 정의되어 있다대부분의 업무가 태스크 단위로 분해되어 있다

03 · 데이터 준비

업무 데이터가 AI가 활용할 수 있는 형태로 정리되어 있나요?

개인 PC와 수기 문서에 흩어져 있다공유 폴더는 있으나 체계가 없다핵심 데이터는 시스템에 축적되고 있다데이터가 표준화되어 검색·활용 가능하다

04 · 도구 활용

현재 조직의 AI 도구 활용 수준은?

거의 사용하지 않는다일부 개인이 ChatGPT 등을 개별 사용한다팀 단위로 AI 도구를 업무에 사용한다업무 프로세스에 AI가 공식적으로 통합되어 있다

05 · 책임 설계

AI 결과물에 대한 검토·승인 체계(책임 구조)가 있나요?

없다 — 각자 알아서 쓴다암묵적으로 담당자가 확인한다중요 업무는 검토 단계가 정해져 있다AI와 사람의 역할·책임이 명시적으로 설계되어 있다

06 · 교육

구성원 대상 AI 교육이 이루어지고 있나요?

교육이 없다희망자 개인이 알아서 학습한다비정기적으로 사내 교육을 진행한다직급·직무별 커리큘럼이 운영된다

07 · 성과 측정

AI 활용의 성과를 측정하는 지표가 있나요?

측정하지 않는다체감으로만 판단한다일부 업무는 절감 시간 등을 측정한다KPI/OKR에 AI 성과 지표가 포함되어 있다

08 · 보상 연결

AI 활용이 평가·보상과 연결되어 있나요?

전혀 연결되어 있지 않다권장 사항일 뿐이다일부 부서 평가에 반영된다전사 평가·보상 체계에 반영되어 있다

09 · 학습 루프

AI 활용 경험이 조직의 지식으로 축적되나요?

개인 경험으로만 남는다가끔 공유되지만 기록되지 않는다프롬프트·사례가 공유 저장소에 쌓인다축적된 지식이 표준 업무 방식으로 반영된다

10 · 재설계 의지

기존 업무 프로세스 자체를 바꿀 준비가 되어 있나요?

기존 방식 유지가 우선이다필요성은 알지만 엄두가 나지 않는다일부 프로세스는 재설계를 시도했다전사 차원의 재설계를 추진할 의지가 있다

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